キャリアも資産も人的ネットワークも、これからの時代は「集中」より「分散」が正解に

永らく日本では、多くの人が考える「キャリア形成」とは「自分が就職した会社で、どうやって出世するか」でした。
悪くても「どうやって大過なく定年まで勤めあげるか」だったのではないでしょうか。

実際、学生時代の同級生に会うと、転職の回数は1回、多くても2回程度。
転職を経験してない人も多く、大企業に勤めている人は
「次は課長だな」
なんて会話をしています。

現在の40代が就職した当時、世の中で「転職すること」はまだそれほど一般的ではありませんでした。

ところが今。
今の20代半ばから30代くらいまでの人たちはどうでしょう。

私の周りでは、すでに2回、3回と転職をしている人は珍しくありません。
また、転職を経験していない人であっても、
「次はどこに行こうかと考えながら仕事している」
と言っています。

一体どこから潮目が変わったのでしょう。

調べてみると実は、経団連は2006年に、こんな意見書を発表しています。

経団連が指摘するように、高度成長期から2000年代初頭まで、「キャリア形成」は「企業」が個人のために行うことでした。
しかし、同年代の後半にはすでに「自分のキャリアは自分で考えろ」という企業が増えてきていることが伺えます。

また、「2000年以降、長期的にみると転職者は増加傾向にある」という厚生労働省のデータもあります。

出所) 厚生労働省　「平成30年4月23日 雇用を取り巻く環境と諸課題について」

つまり、現在の「キャリア形成」は、多くの人が感じている通り
「個人」が「複数の会社」を渡り歩くことを前提として考えるべきものになってきているのです。

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消えた、キャリア形成の「必勝パターン」

この大きな変化により、キャリア形成が難しくなったのは言うまでもありません。
企業が支えていたキャリア形成の「必勝パターン」が消え、成功が保証されなくなったのです。

社会学者の山田昌弘は、著書『希望格差社会―「負け組」の絶望感が日本を引き裂く』の中で、これを「社会のリスク化」と呼びます。

山田氏が述べるように、現在のキャリア形成の本質は「リスク」と無関係ではいられません。

個人は、失業や生活水準の低下リスクをヘッジすること、生じたリスクに対処することを個人の責任において行わなくてはならない時代になりました。

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リスク社会では「集中型」から「分散型」の人生へ

では、我々はこのあまりにも不確実性の高い時代に、どのように人生を考えればよいのでしょうか。

ロンドン・ビジネススクール教授のリンダ・グラットンは著書「LIFE SHIFT(ライフ・シフト)」の中でこれからの日本人の人生設計についてこう主張しています。

つまり、高度経済成長までの
「安定した仕事にさえつけば」
「収入は年功序列で上がり」
「人間関係は家族と会社の人たちを中心につくられる」
という常識からは一旦外れ、

人生において重要なファクターである
「仕事」
「お金」
「人間関係」
の3つの事柄について、見直しが必要だとリンダ・グラットンは述べています。

が一種の「正解」になるのです。

お気づきだと思いますが、これらはすべてリスク管理のため、「集中型」の人生から、「分散型」の人生への転換を迫っているのです。

仕事も、収入も、人間関係も、できるだけ多様に分散させることが「大きな失敗」を防ぐための知恵というのは、考えてみれば当たり前の話です。

その観点から世の中を眺めてみると、昨今の
「転職市場の活況」
「副業の一般化」
「貯蓄から投資へ」
「SNSの発達」
「家族形態の多様化」
「ダイバーシティの重視」
などの傾向はすべて、この「分散型」の人生を送る人が増えたことに起因するのかもしれません。

（Photo:三菱UFJ国際投信-stock.adobe.com）